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NAVICUSの描く未来

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企業理念や目標についての記事です。
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記事一覧

【取締役退任インタビュー】NAVICUSでの軌跡と新たな船出

NAVICUS代表の武内です。このたび2024年2月いっぱいをもって、当社取締役の橘が取締役を退任し…

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代表執筆 ~2023年振り返りと、2024年の抱負~

株式会社NAVICUS代表取締役社長の武内です。少々遅くなりましたが、謹んで年頭のご挨拶を申し…

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経験を正解にするために

こんにちは。NAVICUSの水口です。 突然ですが、私は元々は大手総合広告代理店に勤務したあと、…

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【代表執筆】創業5年のマーケベンチャーが、経営志望の25卒を本気で求めてます

今回のnoteは、自分こそがリーダーシップを取って社会を良くしたいと思っている学生に向けた、…

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マーケ社長が全力投球で大学講義を始めた理由

こんにちは、NAVICUS代表取締役の武内です! 今回はちょっと変わった教育系の取り組みを一つご…

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【採用選考を受けていただく方へ】NAVICUSを徹底ガイド!

NAVICUSについて NAVICUSは、SNSやコミュニティ戦略を通じて「明日が楽しみになる居場所をつく…

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フルリモートのコミュニティ支援会社が第4期に取り組んだ5つの組織改革

こんにちは! 株式会社NAVICUS 代表取締役の武内です。 2021年9月30日をもって、NAVICUS社の第4期が終了しました。終わった直後の夜中、1年間を振り返りながらこの記事を書いてます。 第4期は、今までの中でもとりわけ変化に富んだ期で、組織の基盤や方向性が大きく固まった時期でした。 今回は、この第4期に取り組んだ5つの組織改革について、まとめてみます。 (社内のみんなも読んでね~) ちなみに、第2期終了時にも個人noteに記事を載せているので、良かったらそちら

【対談】代表取締役 武内一矢 × 新任取締役 橘浩介が語る入社時エピソードとNAVICUS…

2018年7月の設立から4年が経過した「NAVICUS」。 創業以来、SNS運用に特化したコンサルティン…

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経営者対談 今後のNAVICUSについて

※本記事は、NAVICUSコーポレートサイトにて2021年6月21日に公開された記事です。 2018年7月…

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【座談会】取締役が本気で語る!NAVICUS九州設立経緯と展望

こんにちは!株式会社NAVICUSです。 今回は、昨年設立されたグループ会社「NAVICUS九州」の取…

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2023年初note。跳ねるために骨を太くしよう。

NAVICUS代表の武内です。2022年も大変お世話になりました! 年始一発目、新年のご挨拶noteを書…

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【第6期指針・目標】マネージャー4人がぶっちゃけトーク!

こんにちは!株式会社NAVICUSです。 2022年10月1日からNAVICUS第6期がスタートしました。 NAV…

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【採用受付中】SNSマーケ×リモートワークでUターン人材を量産したい!

こんにちは、株式会社NAVICUS 代表取締役社長の武内です。 クラウドファンディングかよ、とい…

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「本気の感情」で、合理性の先へ行け!

NAVICUSの代表の武内です。 少々ご挨拶が遅くなりましたが、新年あけましておめでとうございます。 「年始スーパーご挨拶」はZoomで 2021年の新年会の際は18人だったNAVICUSですが、今週予定されている新年会では内定者含め総勢40名もの参加規模となります。 事業として順調な成長を続けているNAVICUSで、2022年にどういった働き方・在り方を目指したいかを書かせてもらいます。ほぼ社員向けの記事ですが、社外の方も是非ご覧ください。 合理性の先へ行こう NA