フルリモートのコミュニティ支援会社が第4期に取り組んだ5つの組織改革
こんにちは！
株式会社NAVICUS 代表取締役の武内です。
2021年9月30日をもって、NAVICUS社の第4期が終了しました。終わった直後の夜中、1年間を振り返りながらこの記事を書いてます。
第4期は、今までの中でもとりわけ変化に富んだ期で、組織の基盤や方向性が大きく固まった時期でした。
今回は、この第4期に取り組んだ5つの組織改革について、まとめてみます。
（社内のみんなも読んでね～）
ちなみに、第2期終了時にも個人noteに記事を載せているので、良かったらそちら
