見出し画像

“NAVICUSイズム”を社長から直接注入!新卒研修で得た3つの変化とは?

社長研修ってどんな内容なんだろう?
実際に研修を受けた先輩はどう思っているんだろう?
社長直下配属の研修期間ってどんな学びが得られるんだろう?

そう思ったことはありませんか?
今回は、実際に新卒研修を受けた当事者である23新卒のメンバーが研修の内容とそこで得た変化について、ご紹介していきます!


まずはスタンスから!新卒研修の軸について


入社式を終えてからちょうど2ヶ月が経とうとしています(※執筆時5月末)。
いきなりですが、NAVICUSの新卒研修ってちょっと特殊なんです!何だと思いますか?

なんと、新卒メンバーは社長直下の配属となり、社長の武内さんが会社のPole Star(行動指針)から日々の目標設定、マーケティングの理論まで直々に教えてくださるんです!!特に4・5月は、物事に対する姿勢や仕事の指向、組織における役割の期待値について理解する、いわゆる仕事のスタンスの部分を学びました。


下から2段目、スタンスの部分を4・5月は磨きます。

この記事では、特筆すべき研修内容を紹介していきます。また研修を受けて自分自身が得た変化についても、詳しくお話できればと思っています!

ぶっちゃけ新卒研修ってどんな内容なの?


まず、NAVICUSの新卒研修ってこんなにあるんです!ボリュームがすごい!
新卒研修は、社長が直々に教えてくださる社内研修、外部の企業さんがプログラムした研修を受ける外部研修の2つに分けられます。

新卒研修の一覧

全てが自分の身になっているため選ぶことが難しかったのですが、今回は社内研修を3つ、外部研修を2つご紹介できればと思います!

社内研修をご紹介!

社内研修の中でも印象に残っているのは、

  • Pole Star(行動指針)の研修

  • プレゼン研修

  • ライフラインの共有

の3つです。

  • Pole Star(行動指針)の研修

NAVICUSの行動指針は、4つあります。「End User First」「Team Spirit」「Be Professional」「Lateral Thinking」です。
(Pole Starについてはこちらの記事をご参考に!)
それぞれの項目について、武内さんと一緒に、なんと3時間もかけて取り組むんです!!率直にすごい。研修では、新卒メンバーが自分の経験をもとに「End User Firstな瞬間」や「Team Spiritな場面」を説明しました。その後、そのトピックについて、みんなで議論します。「自分だったらこうしたな」「こうしたらもっとEnd User Firstだったのでは」といった話が飛び交い、Pole Starを自分ごととして捉える機会になりました。また、会社を興した武内さんだからこそ分かる、今までの会社史や自身の経験を交えた説明は説得力がありました。

社内研修に取り組む23新卒のメンバー
  • プレゼン研修

え?プレゼン?と思ったかもしれませんが、本当にこれは侮れない(笑)。同期の自己紹介プレゼンを他の同期が全社員の前で説明するという形式だったのですが、他人の資料を説明するってこんなに難しいものなのだと痛感しました。自分のプレゼンも他人が説明する前提で作らなければいけません。会社では「他の社員が作ったプレゼンを自分が説明する」場合もあれば、「自分が作ったプレゼンを他の社員が説明する」場合もあります。「自分ができればよい」大学時代との違いを感じました。さらには、自分たちのプレゼンを先輩方が一生懸命聞いてアドバイスをくださった点も印象的でした。アドバイスをすぐに取り入れ、今ではクライアントにSNSの基礎知識をレクチャーできるまでになりました。

  • ライフラインの共有

ライフラインとは、一言でいうと「今までの人生を説明すること」です。具体的には、今までの人生で「最大の決断」「影響を与えた人物」「重要なできごと」を同期に説明します。しかし、ただの長めの自己紹介ではありません。人によっては、「〇〇の病気で生まれた」などセンシティブな部分まで話していました。感情の振れ幅が大きい出来事を軸に人生を振り返ることで、自己形成の過程を追体験することができるのです。ここがライフラインの肝です。新卒という信頼できる仲間だからこそ共有できたと思います。自己形成の経緯を奥深くまで共有することにより、自然と絆が生まれるのです。

今ではオフィスで朝まで飲み会をする仲になりました!🍺

まだ社内研修の説明パートなのにこんなに熱く語ってしまいました!(汗)ちなみに、上記で紹介した研修以外で、研修合宿という一大イベントもありました。が、ここでは紹介しきれないので、頼れる同期・ともちんの書いたこちらの記事をご覧ください!

社外研修をご紹介!

社外研修は大きく分けて、

  • ベンチャー合同研修(社会人基礎研修)

  • ビジネススタンス研修

の2つでした。

  • ベンチャー合同研修(社会人基礎研修)

報連相の意義や名刺の渡し方、電話の応対といった社会人マナーから大学生と社会人の違いといった知識まで、幅広く学びました。 NAVICUS以外にも都内のベンチャー企業に就職した新卒メンバーが参加しており、安心して受講できたことを今でも覚えています。名刺の渡し方や電話の応対は、実践形式での研修がほとんどでした。聞くよりも体を動かすことで、すぐに実践できるようになったと思います。

  • ビジネススタンス研修

こちらの外部研修は結構ハードでした。まるっと3日間行われた研修は、一つのお題に対してグループで施策を提案する、問題解決型のワークでした。「提案の前に挨拶は?」「目的がブレている」「こちらが求めている内容ではない」といった辛辣な言葉を受けたことが印象的でした。ですが、今では、社会人で必要なスタンスや考え方を徹底的に叩き込んでもらえたのだと理解しています。社会人の洗礼を受けたという意味でハードな研修だったと思います。また他の企業の新卒メンバーと議論をすることで、社内にはない刺激が得られました。さらにワーク終了後にはSTARの観点に則ってグループメンバーを忖度なしに評価しました。自分の評価を見ることにより、客観的な長所と短所が明確になり、改善点の解像度がかなり上がりました。

社会人基礎研修の終了後に撮った1枚!いい笑顔!

【新卒研修で得た3つの変化】

自分自身、新卒研修を受けて得た変化は3つあります。

《仕事への向き合い方》


講義に出席して課題を提出していれば進級できた大学時代とは環境が異なることを学びました。とりわけPole Star(行動指針)の研修で起こった変化でした。例えば、普段何気なく行っている資料作成でも、この業務が最終的にどんなEnd Userに影響を与えているのかを意識するようになったのです。最終的な成果や影響を及ぼす先が分かることで仕事に意義を感じられるようになりました。このnoteも何も考えず書いていたら、ただの執筆業務かもしれません。ですが、このnoteを見た人がNAVICUSに興味を持ったり魅力を感じたりして、その先に入社してくれたら…そんなに嬉しいことはありません。
また、仕事への向き合い方、という点では、Team Spiritにも大きな影響を受けました。NAVICUSではTeam Spiritを「Partyメンバーを尊重し、チーム全体で最大成果を発揮する」と定義しています。肝は「最大成果」です。大学時代まではほとんどのプロジェクトで「仲良くプロジェクトを進行する」ことがチームプレーとして評価されました。しかし、会社では、単なるチームプレーは必要なく、最大成果のためにチームプレーをするのです。判断基準が明確になったことで、より業務を効率的に行い、成果を出すことができるようになりました。

《同期との信頼関係》


間違いなく、同期との信頼関係は高まりました。ライフラインの共有により、自分から本音で相談するように、そして相手の相談に本音で向き合うようになりました。今では、5人全員がお互いのことを信頼し、いつでもヘルプを出すことができるような関係性になっています。外部研修や研修合宿をはじめ、一つの大きな壁にみんなで相談しながら進んだことがこの結果に繋がったと思っています。5人のうち1人でも欠けてはならない、お互いを信頼できるメンバーができたことは、研修後の大きな変化であり成果であると思います。

《「武器」を持つ意識》


これは、特筆してどの研修から得られたというわけではないのですが、社内でも、大きな社会という括りにおいても、自分が「武器」を持つことを意識するようになりました。例えば、このミーティングでの自分の価値は何かを考えるようになりました。議事録担当なのか、新卒目線での意見を言う立場なのか。何も役割なく何も話さないのなら、極論、「必要ない」と捉えるようになりました。また社内全体では、自分のバリューを発揮できる場所を探すようになりました。直近では、24卒向けの「マーケティング単語帳」なるものを作っています。マーケティングの記事を読んで意味が分からない単語を1つの辞書のような形にしています。新卒が先輩に対して出せるバリューは少ないですが、後輩に対してなら自分と同じ境遇に立つのだからバリューを発揮できるかもしれません。さらに、社会においては、「SNSのノウハウを持っている」という一つの武器だけでは弱いと感じるようになりました。そこに、ゲームやふるさと納税、はたまたNAVICUSの業務領域ではない何かを掛け算することで唯一無二の存在になりたいと思うようになりました。
研修を通して規模の違いはあれど、現時点でどんな「武器」を持っているのかを意識するようになりました。

さいごに


なんだか熱く語ってしまいました(苦笑)
改めて、新卒研修では、大きく3つの変化を得ることができました。「仕事への向き合い方・同期との信頼関係・『武器』を持つ意識」です。特にPole Starの研修をはじめとした武内さんが直接教えてくださった研修は、“武内イズム”が非常に強く、変化に大きく影響したと思います。後輩たちにも、是非早く体感してほしい!!!そんな新卒研修になりました。
ということで、ここまでお読みいただいた皆さん、本当にありがとうございました!もしこのnoteを見てNAVICUSが気になるな〜と思った方がいましたら、新卒採用サイトからご応募ください!研修内容について、もっと知りたい方はぜひぜひ選考過程で聞いてみてください!ご一緒できることを楽しみにしています!

コーポレートサイト  https://www.navicus.info/
公式Twitter https://twitter.com/navicus_jp
公式Facebook https://www.facebook.com/navicus.inc/
公式note https://note.com/navicus

SNSや地域プロモーション支援のご相談、新卒・中途採用へのご応募はこちらから